9月23日，集團(tuán)總裁鄒百青帶領(lǐng)辦公室、企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等一行5人，赴湖泊公司進(jìn)行了2014年度三季度工作調(diào)研。
湖泊公司總經(jīng)理黃曉峰首先匯報(bào)了2014年三季度湖泊公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。湖泊公司董事長(zhǎng)朱毅偉就公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、技術(shù)掌握、人才儲(chǔ)備及內(nèi) 部管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀的原因分析，就焦化廠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立、拆遷工作的推進(jìn)等需集團(tuán)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)與鄒總裁進(jìn)行了溝通交流。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，鄒總裁在講話中指出：在國(guó)家重視環(huán)保行業(yè)的大背景下，湖泊公司一直發(fā)揮年輕隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化技術(shù)水平、加大宣傳力度、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)上取得了 一些成績(jī)，希望湖泊公司下階段再接再厲，一要切合國(guó)企改革方向，進(jìn)一步探索市場(chǎng)化道路，同時(shí)完善公司內(nèi)部體制架構(gòu)；二要注重人才與技術(shù)的儲(chǔ)備，加強(qiáng)與相關(guān) 科研單位的技術(shù)探討和交流；三要加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度化、長(zhǎng)效化的管理模式，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
